Accompagnement -Coaching -Audit

Dirigeants :

En tant que dirigeant, il vous arrive de vous sentir seul à la tête de votre entreprise, vous êtes surbookés, et ne savez plus où donner de la tête !

Un dirigeant d'entreprise se retrouve souvent seul à l’heure des choix. Il est précieux pour lui de pouvoir partager ses interrogations et ses doutes avec une personne qui n’est pas partie prenante de l’entreprise.

En dressant un état des lieux, et en identifiant les améliorations nécessaires et les moyens à mettre en œuvre, Aicoma partage ses expériences avec le dirigeant pour lui permettre de limiter les risques et de faire les bons choix. Aicoma vous propose des modes d’accompagnement ajustés à vos besoins : conseil, assistance, formation. Le parler-vrai d’Aicoma sans embellir et sans noircir lui confère une liberté de jugement et de parole à laquelle le plus proche collaborateur du dirigeant ne peut pas toujours prétendre.

Vous souhaitez  partager vos interrogations et avoir une personne à qui vous confier  pour vous aider à résoudre vos problèmes, alors appelez moi et prenons rendez-vous pour en parler.

Managers

Vos managers sont trop durs, ou trop mous, certains ont du mal à s'imposer et gagner le respect du personnel !

Les  managers sont souvent en place grâce à leurs compétences techniques et se sentent souvent désarmés face aux différentes exigences qui peuvent être contradictoires (les clients, le personnel, la direction). Et pour un dirigeant, c’est un vrai problème d’avoir des managers trop durs ou des managers trop mous.

Un manager doit être un animateur d'équipe qui mobilise ses collaborateurs, un leader qui incarne la stratégie de l'entreprise et un décideur responsable de la performance.

Aussi, je vous propose de vous aider à transformer vos collaborateurs responsables en managers assertifs sachant  allier courtoisie et fermeté pour s’imposer et gagner le respect du personnel.

Certifié à l'utilisation d'un outil d'analyse comportementale, je  vous aide à faire le point, en toute confidentialité, sur les pratiques de management de votre entreprise. Il permet aux personnes de se découvrir eux même et de comprendre l'interaction qu'ils peuvent avoir avec leur entourage. Il permet de savoir ce qui motive votre collaborateur et de pouvoir agir en conséquence.

Les Risques psychos sociaux  sont de plus en plus présents dans les entreprises. L'accompagnement des managers est une des façons les plus à même de prévenir ces risques. 

Comités de direction

Vous souhaitez mettre en place un comité de direction ou votre CODIR ne fonctionne pas comme vous le souhaitez .

En tant que Coach d'équipe certifié, je vous propose d'accompagner votre équipe dirigeante  en évaluant les interactions et les affinités de l’équipe, en facilitant les réunions de direction, en accompagnant la vision du groupe,  et en développant  le sentiment d’appartenance.

Certifié à l'analyse comportementale, je vous aide à comprendre le style de comportement de vos collaborateurs ainsi que leur attitude face aux différentes tâches à effectuer. Connaitre et comprendre le style de comportement de chacun crée un climat plus ouvert dans le Comité de Direction.

Cette analyse comportementale  permet aussi de détecter ce qui motive vos collaborateurs. Vous pourrez ainsi prendre en compte les forces motrices de chacun et pouvoir agir en conséquence.

Cela vous intéresse, alors contactez-moi, en parlons en ensemble. 

Prévention des risques psychosiociaux

Qualité de vie au travail

Les facteurs de risques psychosociaux sont multiples et complexes. Leur repérage et leur analyse requièrent un investissement en temps et moyens humains, ainsi que des compétences particulières.

Pour améliorer une situation, il est nécessaire de se déconnecter des urgences quotidiennes, de prendre du recul pour bien comprendre l’origine du problème afin d’apporter une solution adaptée.

Or, il est évident qu’un dirigeant ou ses proches collaborateurs n’ont pas le temps de réaliser ce travail. De plus ils n’ont pas l’indépendance nécessaire pour avoir la vérité de la part de leurs collaborateurs. Effectivement toute vérité n’est pas bonne à dire et les collaborateurs tiennent davantage à conserver leur poste plutôt que d’aborder une vérité qui risque de blesser. Le parler-vrai d’Aicoma sans embellir et sans noircir lui confère une liberté de parole à laquelle le plus proche collaborateur du dirigeant ne peut pas toujours prétendre.

Aicoma apporte un regard extérieur, neutre et constructif permettant d'une part au personnel de se confier sereinement et d'autre part au dirigeant de prendre du recul et de gagner un temps précieux. Les compétences techniques, le savoir-faire et l'indépendance d’Aicoma lui donnent la légitimité nécessaire pour aborder les sujets délicats, identifier les pistes de progrès et ainsi jouer le rôle de facilitateur.

Analyse d'accident

- Analyse d'accident

Si votre entreprise a subi un accident de travail et que vous souhaitez faire une analyse pour en déterminer les causes profondes et éviter que cela ne se reproduise,  Aicoma peut vous assister dans ce domaine.

 

 

Aicoma peut vous aider à comprendre la situation, alors n'hésitez pas, contactez-nous. Ensemble nous pourrons mettre en place des actions ciblées et adaptées.

N'hésitez pas à nous contacter et rencontrons-nous.

Pascal Dupuy
contact@aicoma.fr
0673845871