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Révélez le manager qui est en vous et optimisez votre efficacité au quotidien Préparer une réunion. Structurer une réunion interactive. Animer une réunion avec efficacité.

Cette formation  vous initiera au profil comportemental  qui s’appuie les approches psychologiques du  DISC de Martson. Il vous permettra de révéler le manager qui est en vous et d’optimiser votre efficacité au quotidien.

Objectifs pédagogiques

  • Décrypter son profil DISC pour mieux se connaître
  • Faciliter et optimiser son apprentissage relationnel en tant qu’individu et manager
  • Développer sa flexibilité en respectant ses limites
  • Mieux reconnaître les autres dans leurs forces et faiblesses aussi bien en tant que personnes que collaborateurs
  • Exprimer son potentiel managérial en situation professionnelle

Travaux pratiques

Pédagogie active basée sur des exercices pratiques, des mises en situation et des jeux de rôle.

Méthodes pédagogiques

Réponse à un questionnaire en ligne DISC en amont de la formation.

 

PROGRAMME DE FORMATION

Identifier les fondements de la méthode DISC

  • La méthode des couleurs: rouge, jaune, vert et bleu.
  • Les quatre traits de Marston : le DISC.
  • L’approche de Spranger : les sept forces motrices.

Manager avec les couleurs

  • Découvrir la dynamique entre les deux styles : Naturel et Adapté.
  • Utiliser la roue d’équipe.
  • Appréhender quatre styles de management selon les quatre couleurs : directif, affectif, participatif et normatif.
  • Expérimenter la prise de décision en groupe.

Expérimenter le schéma de l’efficacité optimale

  • Identifier les quatre étapes de l’efficacité optimale.
  • Connaître son style de management dans ses forces et limites.
  • Développer sa flexibilité interne et externe.
  • Identifier et s’adapter au style de ses collaborateurs.
  • Considérer et intégrer des situations managériales complexes.

Comprendre les risques de sélection et de distorsions du management

  • Représenter les risques de sélection en fonction des quatre couleurs : autocrate, utopiste, laxiste et technocrate.
  • Considérer deux éléments et minimiser le troisième : moi, autrui ou la situation.
  • Comprendre la nécessité d’une hiérarchie des fonctions et d’une égalité des personnes.
  • Confondre les registres : hiérarchie des personnes ou égalité des fonctions.
  • Retenir un seul registre : hiérarchie des fonctions ou égalité des personnes.

Exercice
Représenter les risques de sélection et de distorsion en fonction des quatre couleurs.

Développer une stratégie de développement

  • Décrypter ses axes de développement professionnel et personnel.
  • Exploiter son profil Arc En Ciel DISC®.
  • Mettre en place des stratégies de réussite personnelle.

Travaux pratiques
Elaboration d’un plan de développement personnel.